Maximilian Groh

Der schwierigste Karriereschritt ist nicht der Rollenwechsel – sondern der Identitätswechsel. Dieser Leitfaden zeichnet den ganzen Weg von der Fachkraft zur Führungskraft auf Geschäftsleitungsebene nach, mit praktischen Ansätzen für jede Etappe.

Der Einkauf wird längst nicht mehr nur an Einsparungen gemessen. Dieser umfassende Leitfaden zeigt, was moderne Führung im Einkauf verlangt: strategisches Risikomanagement, bereichsübergreifenden Einfluss, die Einführung von KI und den Aufbau von Wert, den die Geschäftsleitung tatsächlich anerkennt.

Die KI-Transformation ist keine technologische Herausforderung – sie ist eine Führungsaufgabe. Dieser Leitfaden umfasst alles, was Führungskräfte für die Einführung von KI brauchen: die Entscheidungen, die menschlichen Herausforderungen, das Burnout-Risiko und den Aufbau von Teams, in denen Menschen und KI wirksam zusammenarbeiten.