Der Einkauf wird längst nicht mehr nur an Einsparungen gemessen. Dieser umfassende Leitfaden zeigt, was moderne Führung im Einkauf verlangt: strategisches Risikomanagement, bereichsübergreifenden Einfluss, die Einführung von KI und den Aufbau von Wert, den die Geschäftsleitung tatsächlich anerkennt.

Die KI-Transformation ist keine technologische Herausforderung – sie ist eine Führungsaufgabe. Dieser Leitfaden umfasst alles, was Führungskräfte für die Einführung von KI brauchen: die Entscheidungen, die menschlichen Herausforderungen, das Burnout-Risiko und den Aufbau von Teams, in denen Menschen und KI wirksam zusammenarbeiten.